OKR管理模式在IPFS项目中的应用(三)IPFS团队组织架构

OKR管理模式在IPFS项目中的应用(三)IPFS团队组织架构

引导阅读:

OKR管理模式在IPFS项目中的应用(一) OKR管理模式介绍 OKR管理模式在IPFS项目中的应用(二) OKR在IPFS项目中的应用

 
IPFS团队采用OKR的管理模式是一种必然。大家都知道,IPFS开发者来自于全球多个国家和地区,开发者团队本身也是一个分布式组织。开发者来自于多个地域,OKR的应用则大大降低了沟通成本、提高了沟通效率。但OKR的效用发挥也是要有一定基础的,任何的组织能够发挥高效的工作,除了管理模式的作用外,更重要的是组织架构。就像建造一座房子,基础才是核心,不管是工期、成本的投入上,还是重要性上;而组织架构就是一个组织的基础,KPIKPA360考核、平衡计分卡等等都是组织管理的呈现方式,可以是钢结构、钢混结构、框架结构、也可以是砖混结构等等。
  IPFS项目团队架构如上图所示,这也为IPFS带来了很多的成功,以及为OKR实践应用提供了支持。项目团队划分为工作组和研究组。  
工作组是指在研究,开发和部署工作组范围内的工作的人员团队。该结构旨在为项目提供清晰度和方向,使个人贡献者能够将他们的时间和精力集中在他们最感兴趣的领域。每个工作组都可以自由地设定自己的步伐,跟踪工作和确定优先事项。唯一的要求是工作组通过OKR将其重点暴露给组织的其部分,它指定一个队长,创建一个入口并且至少有2个全职贡献者致力于它。 同时,每个贡献者都不应承担多个工作组的责任。 
     
研究组专注于探索特定的垂直和输出可能的研究调查,工具,实验和其他类型的知识,这些知识可以为工作组所做的工作提供信息和帮助,或者共同创造新的工作组。这个结构中的一些很好的例子是:research-pubsub,它导致IPFS / libp2p团队实施PubSub;research-crdt一起创建了动态数据和能力工作组,它现在解决了在分布式网络上构建DApps的许多挑战。   研究组不需要指定队长,同时也不约束订阅多个研究组 当前已经作为独立项目的如libp2pIPLDmultiformats既是在这种模式下发展延伸出来的。
  简单、明晰而又开放、兼容,组织架构的设计在项目的管理中起到关键的作用。以上说明内容也只是冰山一角,有兴趣的小伙伴可以在IPFSpm库中详细了解IPFS的项目管理以及对OKR的应用。同时,阿信为大家整理了在IPFS团队管理过程中所用到的一些在线工具和文档,将会在最后一节介绍。    
IPFS原力区是全球第一大IPFS价值生态社区,总部位于上海,聚集了众多技术大咖和IPFS爱好者;IPFS原力区秉持:价值,共建,共赢,荣耀的文化理念;提供全面、精细、优质的IPFS咨询和技术支持,将生态中的爱好者转化为IPFS支持者和参与者。 未来,IPFS原力区做好价值文化基因传播、紧盯人工智能,量子计算,大数据等前沿科技,把IPFS区块链技术随时架设在最新的技术基础之上,推动IPFS生态的健康发展。

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