OKR管理模式在IPFS项目中的应用(二) OKR在IPFS项目中的应用

OKR管理模式在IPFS项目中的应用(二) OKR在IPFS项目中的应用

引导阅读

OKR管理模式在IPFS项目中的应用(一) OKR管理模式介绍

OKR在IPFS项目中的应用

实际上,IPFS项目的管理很早就引入了OKR模式。在github中的IPFS子库pm中,比较详细地记录了IPFS的项目管理记录,其中就有的很多关于OKR的部分。时间最早可以追溯到2016年3月8日,IPFS的一个开发者Noffle在当天的工作总结中,提到了个人OKR计划。

以下便是IPFS项目应用OKR的记录。

2016.03.08,Noffle更新个人OKR计划。 2016.03.09,Noffle更新个人OKR计划,调整1季度的目标。
2017.01.16,Matt Zumwalt 在处理无功尝试的问题中提到“在完成列出这些尝试的清单、下一季度如何处理这些尝试的计划、这些尝试所归属的每一个项目队长的OKR之后,这个问题就会得以解决”。
2018.02.13,Matt Zumwalt 通知各位KR的责任人在IPFS+libp2p项目的OKR表格中填写季度中期的评估打分。
2018.03.10,Matt Zumwalt 通知制定下一季度的OKR计划,并设定了关于OKR的时间线。
  • 3月12日:每一个工作组需要计划安排第二季度OKR计划的讨论。
  • 3月23日:所有的工作组需要使用markdown文件格式或者在OKR表格中完成第二季度OKR的草稿。
  • 3月26日:完成一季度的OKR评估打分。
  • 3月30日:所有工作组准备好冻结第二季度的OKR计划。
  • 4月6日:冻结第二季度OKR(一些工作组因其它工作组的问题会导致延迟)。
2018.03.20,Matt Zumwalt通知在接下来的两周内为OKR的准备,将会组织关于Dapp开发、分散数据管理、协议创新的议题讨论。 2018.03.20,Matt Zumwalt通知针对分散数据管理的问题,计划在3月23日最迟不超过3月29日组织讨论OKR草案并如何进行调整以及团队及利益相关者之间的信息共享与协同。
2018.06.30,David Dias为帮助团队成员制定更有效的OKR,整理了关于OKR的内容索引,以及一些启示:
  • 在您所贡献或领导的项目,什么是你的超级用户/应用?
  • 下一个目标是什么?您的项目如何实现?
  • 对于项目实施和采用,主要障碍是什么?
  • 对于项目的贡献建设,主要障碍是什么?
  • 说出您和您的团队需要实现的最重要的事情?那个时间表是什么时候?如何在不到三个月的时间内实现这一目标(招聘,合作伙伴关系,撤销其他任务等)?
  • ·
  • 同样,IPFS / libp2p / IPLD团队之间现在存在依赖关系。例如:js-ipfs需要js-libp2p和js-ipld; DDC需要来自IPLD的GraphSync; Web浏览器需要来自js-ipfs。 
  • 考虑您项目的独立性,还要考虑其它项目的需求。你不应该计划一些需要其他团队无法在本季度完成的事情。
2018.04.25,David Dias 提到我们正在做季度OKRs和项目长期目标路线图。
2018.08.11,David Dias通知将会在8月13日在zoom room中召开周同步会议,并在周同步会中组织第三季度OKR的中期评估。
2018.09.16,David Dias通知在三季度结束的两周内完成对Q3的OKR表格进行评分,并对工作回顾提供了一个模板。
2018.09.24,David Dias 通知团队成员将会在9月26日在Zoom Room讨论确定第四季度OKR目标,同时分享了讨论的议程内容。
 
以上是pm库中包含OKR关键词的issue,内容并不能包含的很全,因为库中讨论的很多其它的问题,虽然没有包含OKR关键词,但却与其息息相关,同时,还有其它的子库也同样包含了一些OKR的相关信息。即便如此,我们仍旧可以从中看到IPFS团队对OKR管理模式的应用脉络。

根据IPFS项目团队对OKR管理模式的应用,可归结为以下几点:

  1、每周组织同步会议。时间基本确定在每周一,具体时间在IPFS日历(使用的google日历功能)中有排期;会议有主持人、有记录;使用Zoom room在线工具,远程同步会议;时长约30分钟;会议的录制视频同步更新到youtube上公开。有固定的会议内容议程模板。 2、每个季度中期组织OKR中期评分,并对OKR做适当的调整;所有的OKR文档都放在Google 文档中公开。 3、每季度末完成该季度OKR评分和回顾,并设计了回顾模板。 4、每个季度末制定下一季度OKR目标与成果计划的草稿,为此准备了设定OKR的指导说明;每个季度初讨论确定终版的OKR。
   
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