OKR管理模式在IPFS项目中的应用(一)

OKR管理模式在IPFS项目中的应用(一)
IPFS原力区每天早会坚持着学习分享的习惯,有一次的早会学习了樊登读书会《OKR工作法》,并讨论了OKR在工作中的应用。偶然间,在我查阅IPFS的github时,在pm库里发现了OKR的字眼,于是又深入地去了解,发现原来IPFS团队现在就是用的OKR工作法,甚至最早出现OKR关键词的时间可以追溯到2016年3月8日。于是,就有了这篇文章的由来。

这篇文章主要是讲解IPFS团队使用OKR情况以及项目管理方面的内容,文章共分为OKR管理模式介绍OKR在IPFS项目中的应用IPFS项目团队的组织架构IPFS项目第四季度OKR目标与关键成果四个部分。因篇幅比较长,文章将分为四次分发。

OKR管理模式介绍

OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 理解为企业目标,KR =Key Results 理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。

OKR成型于芯片企业“英特尔”,光大于头号搜索企业“谷歌”。这两家企业都是行业翘楚,世界闻名。所以OKR才会在这么短的时间里得到广泛的认可。

OKR首先是沟通工具,团队中的每个人都要写OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里;任何员工可以查看到任何人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么;同时,也可以看做全公司的可视化管理体系,可直观看到上下级的支持关系、不同部门间的协作关系、OKR目标的达成进度,极大方便管理与自我管理。并通过月度会议review、季度会议review,实时跟进或及时调整OKR。

在国内采用的管理模式大多以KPI为主,KPI的本质是一种管理工具,它主要是从结果上来考察绩效,不关注过程,一切用指标来说话。而OKR则是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,主要的目的是为了更有效率的完成目标任务。从2013年开始,一众硅谷的高科技企业纷纷拜倒在OKR的脚下,争先恐后的在自己的企业里导入、实施;OKR这股风气很快被敏锐的中国同行发现,国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”纷纷导入,效果不错。2014谷歌又把OKR内部培训视频放到了网上,进一步刺激了学习热潮,国内的IT、互联网、高科技公司纷纷模仿、导入。

有兴趣深入地了解OKR的小伙伴,倒是可以买一本《OKR工作法》学习一下。另外,阿信为大家分享了几篇文章,方便更多的了解。欢迎持续关注

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ipfs原创,作者:阿信,转载请注明出处:http://ipfser.org/2018/10/17/okr01/

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